他纵横大同家电业１３年，１３年里，其旗下北方电器迅速从一个几十平方米的小店发展成为引领大同家电行业的“老大”。１３年后，在他年销售达５亿元，单店销售在全国排名前５名的辉煌时分，又突然华丽转身，以２．３亿元的价格将企业转售我国最大的家电零售商国美电器。此时，几乎所有的人在为他叹息，不少人觉得不值，但他却在交完２０００多万元的交易税后淡然一笑：时间会证明一切。现在，全国家电业销售遭遇金融危机影响，普遍下滑，他的预言和眼光被证明是那么的睿智和长远。他就是本期我们将要推出的人物：现北方投资公司董事长、原北方电器总经理马巍然。

    记者（下称记）：马总，北方电器转售国美将近一年时间，大同家电市场“北方”的牌子依旧响亮，国美电器也坚持延用这一品牌，您认为这得益于什么？

    马巍然（下称马）：大同人民认可“北方”，我本人十分欣慰，作为这个品牌最初的创始人，如今国美教场街店，东方广场店延续使用该品牌，是对北方电器在同的充分认可。

    这一切得益于什么？我认为得益于北方电器多年在大同的巨大影响力，以及带给大同人民的优质服务深入人心。北方电器从最初的十几平方米的小店，到后来的六星级卖场，可以说把本土化企业做到了顶峰。１９９４年８月，北方电器在我市同行业率先推出免费送货服务，一改以往顾客自己雇车搬运的历史。随后，“亲情式服务”、“顾问式营销”等服务贯彻落实到市场之中，让大同广大消费者充分体会到“北方”视顾客为上帝的经营宗旨，从而开创大同家电消费行业新气象。最终，得到竞争对手的认可，促使“北方”这一品牌在同继续闪光。

    记：马总，既然“北方”在大同市场拥有如此高的人气，如此强的品牌效应，您为何还要卖了自己的企业呢？有人评价说，您卖掉的不是自己的企业，而是自己的事业，您成了一个搂着２．３亿元睡觉的人，您的社会价值、人生价值由此缩水。对此，你怎么看。

    马：对于大家的质疑，我深表理解，也感谢大家对我的关注。但我要申明我本人卖掉“北方”，是基于公司战略决策，战略投资等的考虑，我是有备而为的。北方电器也如同股市交易一样，我是在最高点卖出的。这是其一，其二我是一个喜欢自我挑战的人，在北方电器年销售额达到５亿元时，我认为已到了顶峰，我希望寻找新的突破，开辟新的天地。２．３亿元，不日会在我的手中焕发新的光彩。

    记：马总，您说２．３亿元不日将在您手中焕发新的光彩，您的意思是在您卖掉北方后一直在寻求新的目标，对吗？您可不可以告诉我们您准备做什么？

    马：请大家谅解，具体目标还不能讲，但不久大家就会知道的。通过这一点，大家也可以再次证实我马巍然没有让２．３亿元睡觉。只不过，过去的１３年里，我太多的时间与精力花在企业身上，现在有时间可以多陪陪家人、朋友，弥补一下自己的不足。同时，在闲暇的时间，我个人也特别注重修身养性，锻炼身体，也是为自己第二次的创业做准备。毛主席不是说过“身体是革命的本钱”吗？哈哈……

    记：马总，我们很高兴看到您的事业又有新的起点，但是面对您拥有的巨额财富，大家十分关心您接班人的培养问题，因为您膝下的二个女儿都尚小。对此，您怎么看？

    马：我认为谈这个问题为时尚早，我个人还年富力强。就是在以后，这也不是一个大问题，因为我们所做的不是家族式企业，而是一个现代化的、股份制的、与国际要接轨的企业。企业奉行的是董事局领导下的ＣＥＯ管理体制，讲能力，重人才，这才符合企业长久发展。我的子女有能力则上，没能力可以做股东。总之，要以完善的法人治理结构管理企业运营。

    记：您可否透露一下，您的下一个事业方向在哪里？

    马：方向不管在哪里，但目的地肯定是大同，我热爱大同，我的根在大同，在大同办企业，为大同人民做贡献是我人生不变的主题。                  

     （李玉玮）