作者：李晓亮

　　这个秋天，金融危机的寒意，最初从美国华尔街弥漫开来，渐渐整个世界都浸润在深秋的凉意里，中国自然也难置身其外。

　　日前，蒙牛的老总牛根生，就感觉到了这股彻骨冬寒。受三聚氰胺的影响，蒙牛股价暴跌。而被质押给摩根斯坦利的股权，更让牛根生倍受煎熬，他担心实际控制权旁落，于是含泪写下“万言书”向同仁求助。幸得柳传志等人的仗义施援，蒙牛的困窘目前已暂时缓解。(11月4日《21世纪经济报道》)

　　情急之下，牛根生打出“民族企业”的牌，可却有舆论对此不以为意。这倒不是有针对的幸灾乐祸，我们更愿意把它看成，公众在被问题食品搞得食不甘味后，无意流露出的愤懑之情。

　　毕竟，奶粉风波中，虽有个别道歉者，也未收实效。出事企业本该更迅速而真诚地与政府、媒体和公众进行积极沟通。主动公开信息，勇于承担责任，遵循公共利益最大化原则，拿出让公众满意的解决方案，争取尽早取得消费者的谅解。而在当前，企业的社会责任心，很大程度上体现在事后赔偿上。若像三鹿一样，出事之后不思及时理赔，却慌着紧急抛售，这种做法也就奢谈社会责任感了。

　　应该说，现在还远未到金融危机最艰难的时刻。既便如此，我们已看到汇源、蒙牛这样的知名民企相继遇困。除此，还有纺织类和玩具类的大企业遇困，今年上半年，更有六万多家中小型企业破产，置于金融危机背景下看，这些都值得我们警醒。

　　我们知道，中国经济要真正繁荣，民营经济必须壮大。有竞争力的民企越多，消费者得到实惠也越多。所以，现在我们应抛开一切非理性的情绪，集中精力思忖民企御寒之术。只是，在经济寒潮中，民营企业更难与大型国企、垄断企业一较高下。因为即使后者没有国家储备的过冬棉被，人家本身脂肪层都比民企厚实很多，所以过冬不成问题。

　　这时，民企只有勒紧裤带，准备过冬。同时，多渠道地与市场化的资源进行连接，企业之间则必须摒弃恶性竞争，在价格和议价能力上形成有效合力，强强联合。相互偎依抱团取暖才能抵御严寒，幸喜，蒙牛事件中我们目睹了这种可贵的力量。

　　当然，要共克时艰，政府有关部门也必须有所作为，能否给民企以“国民待遇”，有没有让利于企业、让利于民的决心和勇气，至为关键。希望借助蒙牛事件提供给我们的反思视角，政府部门和企业，都能在“软含量”上多下工夫：企业多着眼于创新、知识、绿色环保和服务品质，同时主动肩起社会责任；政府则要在关注信贷量的同时，注意资金使用效率和市场化配置的问题，产业政策、行政部门配套等方面也须着力。

　　回到蒙牛事件上，对于不少人寄望于洋企业来给中国以食品安全的问题，其实也需要政府来解题。假如一个行业“公开的秘密”，还能作为“潜规则”，“潜”行五年甚至更久，有关部门却似闻所未闻。那么，我们也就很难相信洋企业入驻之后，不会照葫芦画瓢，“入乡随俗”。

　　人无圣贤，更何况是以逐利为生命的企业。对犯错的企业我们既要追究责任，也应有宽恕的勇气。进而在剖析了深层制度原因的基础上，建立起严厉的监控和惩戒体系。在此过程中，我们的智慧才能得以提升，积极的制度建设力量才能得到拓展。这或许是我们每次跌倒后收获到的一些理性吧。