杏儿沟煤业有限责任公司在推行标准化管理的实践中，坚持将军事化管理理念渗透到企业管理的全过程，培育员工的团队精神和行为养成，提升了企业管理水平。
　　改制前，杏儿沟煤矿是一个地方煤矿，企业发展举步维艰。2001年4月，企业改制后，体制变了，机制活了，如何促进企业又好又快发展，杏儿沟人为此进行了积极的探索。
    2003年8月，杏儿沟煤业公司围绕“严”字当头抓企业管理，响亮地提出把企业打造成一个管理有素的“军营”，让每位员工都像军人那样严格服从命令、听从指挥，这样既能够保证企业的安全生产，又能带来巨大的经济效益。
　　为了更好地把军事化管理理念渗透到企业管理的各个环节，该公司专门成立了专门工作机构，并聘请转业退伍军人专人负责，在岗员工都要定期接受军事训练，而新招员工在上岗前必须接受安全知识培训和不少于1 5天的军训。
　　引入军事化管理理念就是要建设一支在关键时候“派得出、用得上、打得赢”的专业队伍。今年3月11日早班，回柱队在高档一队8215工作面皮带巷尾进行3号煤层探放水作业，打完第50根钻杆后，钻孔开始出水，压力瞬间变大，水量过猛，有股刺鼻的臭鸡蛋味。此时，该公司安全副总经理刘玉龙、安监站负责人董建华、技术质量部主任弓仲奎来到工作现场，立即组织指挥，决定采取取出钻杆、关闭封口闸门的措施，命令在现场回柱队员工协同作战，立即行动，分段取出。回柱队员工张利胜、吴海、岳玉宝、鲁向军接到命令后不畏艰险，迎难而上，攻克了涌水压力大、操作任务重、排险时间紧等困难，经过近三个小时的紧张奋战，终于取出钻杆，关闭闸门，控制住涌水。
　　该公司引入军事化管理理念，全公司上下精神面貌焕然一新，一支政治合格、业务有素、作风过硬、纪律严明、工作有力的员工队伍正在形成。“严”字当头的企业管理与安全生产、质量标准化建设、技术创新融为一体，相得益彰。
　　以前工作疲软的作风不见了，代之的是奋发向上、团结一致、严肃谨饬、劲足貌新的作风，安全生产连续1450余天无事故；对生产中出现的违规现象，严格按照规程办事，不徇私情，对违章人员进行处罚，对表现好的员工给予奖励。2007年，共处罚违章人员153人次，处罚金额2.65万元；奖励31名在安全生产中表现出色的员工，奖励金额1.19万元。随着员工工作积极性的高涨，企业安全质量标准化建设进行得如火如荼。他们加强对采掘工作面的支护，并改造了通风系统和提升系统。在2007年集团公司安全质量标准化验收中，该公司被集团公司评为安全质量标准化一级矿井，今年3月份，经集团公司验收，有1个盘区、2个采掘面被评为精品工作面，已跨入集团公司先进行列。
　　工艺落后、设备陈旧是阻碍企业做强做优的“瓶颈”。该公司提出走科技强企之路，向先进的生产方式要效益。2005年，引进高档采煤和悬移采煤方法，2006年新上了一套掘进机，2007年在14号层新上了一套综采设备，经过半年的实践，综采采煤已稳定在日产2000吨、月产6万吨的水平。随着设备不断更新和技术改造，以前那种依靠畜力和三轮车出煤已成为历史。
　　当走进杏儿沟煤业公司，给人印象最深的就是洁净的办公环境，员工良好的工作秩序。不管是机关人员，还是一线工人都统一着装，个个精神饱满，工作紧张有序。列队入井，排队打饭，成为该公司一道亮丽的风景，流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等现象基本杜绝。“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”已成为全体员工的自觉行动。 袁谦