随着医疗制度改革的逐步深入，民营医院作为医疗卫生事业的重要补充力量应运而生，给整个医疗体制带来竞争和活力。市卫生局医政科一名工作人员介绍说，近几年，我市民营医院得到较快发展，数量增多，规模扩大，条件渐好，并涌现出一批优秀的民营医院。据统计，我市现有民营医院46家，占到全市医院总数的38%，共开设病床1405张。
　　“民营医院满足了人民群众不同层次的医疗服务需求，丰富和完善了医疗服务供给体系，已成为我市医疗服务体系的重要组成部分和有生力量。”市卫生局一位负责人如是说。
　　民营医院的三种模式
　　民营医院就是指公立医院以外的医院，由民间资本投资。大同现代医院院长侯泽根据自己多年从事民营医院管理获得的经验，总结了我市目前民营医院的三种模式。其一为经过几年发展并形成一定规模的医院，这类医院是当前我市民营医院的主力军；其二为一些以赢利为出发点，通过夸大医疗效果吸引患者的所谓“特色医院”，这类医院在社会上普遍缺乏诚信；其三为那些综合性门诊或诊所，规模较小。侯泽说，我市民营医院发展到今天，已具有一定规模，一路走来可谓历尽艰辛，竞争激烈。他们虽没有公立医院悠久的历史品牌，却依靠灵活的机制、先进的治疗设备、良好的服务和低廉的价格赢得患者的信赖，越来越多的患者选择到民营医院就医，给这个市场注入了活力。
　　民营医院专科制胜
　　众多民营医院的出现，使我市民营医疗市场的竞争愈演愈烈，大家都想在这块大市场里分得一杯羹。采访中，各家民营医院的负责人普遍认为，走专科化的道路才是民营医院突破自身重围的必然之路。每个民营医院都要根据自身的情况“量体裁衣”，充分发挥自身的优势，不能想着将所有患者一把抓。
　　为了能更好地生存，民营医院纷纷扛起各自专科大旗，拼特色，拼技术，拼服务，拼价格，拼市场。在我市民营医院中，最具代表性的要数以专注于研究内分泌疾病的大同现代医院。从“专病、专科、专家”入手，经过短短几年发展，这家医院已经成为一家以特色专科为主要诊疗模式，集医疗、教研、预防、咨询为一体的现代化医疗机构，并于2006年6月开设了姊妹医院——朔州现代医院，组建了医疗集团。几年来，该院为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，先后引进了微创、核医学、介入和显微等一系列先进技术和一批名老专家，并靠着优质的服务和低廉的价格，吸引了众多病人就诊。“专科特色不是喊出来的，是靠民营医院做出来的。消费者不认可，医院标榜得再有特色，也是撑不下去的。”侯泽告诉记者。
　　而创建于1990年5月的大同创伤骨科医院，坚持走专业、专病、专家、专治、专科强院的路子，不断发展壮大，现已成为我市规模较大的骨科专科医院之一，其特色科室显微手外科在全市同行中始终处于领先水平，断指再植成活率达95%以上。此外，像大同精神卫生防治院、市新时代妇科医院等一批民营医院，靠着自己独特的专科优势，在竞争激烈的医疗市场中也占据了一席之地。
　　民营医院的未来出路
　　很多医院管理专家认为，民营医院制胜的武器是服务和诚信。民营医院要想有更大的发展，首先要树立正确的经营理念，打造诚信品牌，加强行业自律，赢得患者信任。只有不断提高自身综合实力，树立自己的品牌形象，才能在竞争中占得一席之地，才能让老百姓真正得到实惠。此其一。
　　其二，民营医院的投资相对比较少，难以和规模大的公立医院竞争，所以民营医院应该做专科特色医疗，避免和公立医院进行正面交锋。在专科特色上，在办院思路上，要依据医疗市场规律，以社会需求为导向，选择能够发挥自己优势的方面，将其建成专科医院，或组建有专科特色的综合性医院，走“大专科小综合”之路。
　　其三，医院的核心竞争力是医生资源，而目前民营医院专业技术骨干大多是离退休人员，老同志多，年轻人少，导致一部分民营医院人才匮乏。因此民营医院应在吸引人才、培养人才上下功夫，同时应与我市的各大医院建立双向转诊、会诊制度，邀请大医院的专家经常到医院开展诊疗、指导。
　　此外，有条件的民营医院应坚持集团化发展战略，以期更大限度地发挥专家优势、技术优势和设备优势，减少重复投资、重复建设，集团内优势互补，进而形成核心竞争力，实现效益规模化、最大化。